元月29日上午，华星公司在集控会议室隆重召开三届四次职工、工会会员代表大会暨2015年度表彰会、2016年度工作会议。会议主要内容是总结回顾2015年各项工作完成情况，安排部署2016年度工作，讨论、审议行政工作报告、工会工作报告、提案工作报告。会议由公司党总支副书记、工会主席苗新春主持。公司总经理吕强作题为《攻坚克难求生存 转型升级谋发展》行政工作报告，报告对2015年各项工作进行了回顾，2015年，华星公司面对严峻的经济形势，通过调结构、转方式、拓市场、强管理等方式，着力提升经济运行质量，生产经营、市场营销、安全、6S管理、党建等项工作均稳步推进。全年累计实现销售收入2.24亿元，经营性利润亏损67万元，比计划减亏33万元。 吕强在会上强调，2016年既是“十三五”开局之年，也是求生存、谋发展的关键一年。宏观经济步入新常态的艰难期，传统企业兼并重组、关停破产渐成新常态和趋势，困难挑战和经营压力有增无减。但是要认识到这是经济发展的正常周期性现象，同时，还要看到积极的一面，我国经济发展基本面依然向好，潜力大，仍处于中高速发展阶段。淮海集团乃至华星公司的发展正处在关键时期和紧要关头，面临着生存与发展的双重压力和双重任务，必须着力增收节支、降本增效，努力打好转型升级的持久战，解决好长远发展问题。 吕强在会上还强调了华星公司2016年总体工作思路：深入贯彻淮海集团工作会议精神，以质量效益为中心，以转型升级为抓手，坚持“走出去”的发展战略，着力做好产品研发、合作发展、市场营销、内部管理等工作，立足当前求生存、着眼长远谋发展，确保实现公司“十三五”良好开局。 
制定了主要工作目标： 
1、生产经营目标：完成销售收入2亿元，经营性利润50万元；
2、安全生产目标：杜绝重伤、重大机电事故、非人身责任事故和火灾责任事故，努力打造本质安全型企业。
具体部署2016年六项重点工作：
一是加大研发力度、实施创新驱动；
二是推进合作发展、加快转型升级；
三是加大营销力度、抢占市场份额；
四是严格内部管理、拓展生存空间；
五是强化6S管理工作、夯实安全基础；
六是践行“三严三实”，增强担当意识。 
会上还表彰了2015年度先进厂点、先进科室和先进班组。 
最后，公司党总支书记陈龙总结讲话，主要谈了四点意见：
1、充分认清严峻形势，切实增强危机意识和忧患意识， 坚定保生存求发展的决心；
2、树立必胜信心，保持发展定力，推进转型升级；
3、各级领导干部要以“三严三实”为标准，严格要求自己，当好表率和标杆；
4、发挥党支部的战斗堡垒作用，做好深入细致的思想政治工作，维护团结稳定的政治局面。