根据集团公司“深改”工作第二、第三阶段要求，华星公司积极按照“一围绕两结合”的要求，通过对标学习的方式针对企业生产发展查摆问题。11月9日上午，以总经理吕强为首的华星公司全体中层以上管理人员前往相山海螺水泥公司进行对标学习，受到了总经理刘陈一行的热情接待。双方共同召开了学习研讨会议，会上，华星公司学习人员就人事管理、薪酬考核、制度管理、物资采购供应等方面存在的问题进行了阐述，并寻求解决这些问题的根本途径，相山海螺水泥参会人员则就一年来公司改革的优秀管理经验和主要做法进行了详细说明，华星公司学习人员表示相山海螺水泥改革所取得的成果有目共睹，本次学习获益良多，下一步公司将充分结合本次学习成果及公司实际制定“深改”方案，并谋划明年工作。