近日，集团公司党委副书记、总经理汤忠喜来到华星公司开展下半年工作调研。
      华星公司积极贯彻落实汤总调研会议精神，在全公司范围内开展汤总讲话及有关指示学习宣传，并结合集团调研反馈文件，将“客观看待问题不足、坚持发展主导产品、深化党建经营融合”三项总体工作指示进行细化分解，制定7项具体工作措施，明确了责任单位、责任人和时间节点，通过电子屏、召开专题会议等方式，推动公司上下将汤总讲话入脑入心，将会议精神融会贯通，将工作部署落实落地。
      专题会议上，公司总经理李继领强调：一是要充分凝聚加快主导产品发展、加速转型升级的共识，把洗选设备做出规模，做出效益；二是要改进提升洗选设备制造厂现场管理及生产组织；三是要用立足“十四五”发展规范，针对性解决公司存在问题；四是要加快推进产品智能化、制造智能化；五是要加强管理创新，制定技术研发及营销人员正向激励机制；六是要自我加压，坚持下半年实现洗选设备销售收入2000万元目标不动摇；七是要持续深化党建经营融合，将生产经营工作的重点和难点作为党建工作重点，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动各项重点工作高效落实。