华星公司洗选设备制造厂大力推进“6S”现场管理取得显著成效
发布时间：2018/11/28 15:46:30 点击次数：1243
洗选设备制造厂作为华星公司代表示范性厂点与主导产业之一，在以往却存在着现场“脏乱差”、“6S”管理监督管理不到位等现象。为树立现代化、标准化公司形象，打造规范化生产厂点，华星公司深入践行集团“6S”管理有关要求，不断加大投入，严格管控。硬件方面，对厂房进行地坪铺设，放置立体货架，对所有生产设备及原材料、半成品、成品进行规范化分区定置摆放，对危险生产区域设置隔离护栏，放置“6S”宣传标语；软件方面，开展“6S”管理会战，全区域网格式划分“6S”工作责任区，设定“6S”专项工作时间段，制定“6S”管理量化考核制度，对工具收纳、原材料摆放、工作区域划分、责任区清洁清扫等具体工作内容及标准进行明确，并细化“6S”工作、管理、监督责任，由厂领导每日亲自现场检查“6S”工作完成情况并打分，实现规范化、制度化管理。
经过公司上下连续奋战，“6S”现场管理工作取得显著成效，洗选设备制造厂面貌焕然一新,为华星公司打造现代化一流选矿科技企业奠定了坚实基础。(王金秋)
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